Verbrannt? Wie Ihr Arbeitgeber Ihnen dabei helfen kann, wieder besser an den Arbeitsplatz zurückzukehren

Die Arbeitswelt kann unerbittlich sein, da der Wettbewerb auf dem Markt einen erheblichen Druck auf die Mitarbeiter ausüben kann. Ständige Fristen, schwindende Ressourcen und sich ändernde Prioritäten beeinträchtigen das Wohlbefinden und die psychische Gesundheit der Mitarbeiter. In meinem Herkunftsland Belgien hatten mehr als zwei Drittel (66,4 %) der Menschen mit Behinderungen aus psychischen Gründen Fälle im Zusammenhang mit Depressionen oder Burn-out.

Diese besorgniserregenden Statistiken spiegeln breitere Trends in OECD-Ländern wider, in denen fast die Hälfte (47,6 %) der Arbeitnehmer mit psychischen Gesundheitsproblemen im vergangenen Jahr nicht im Büro war, verglichen mit etwas mehr als 30 % derjenigen, die nicht darunter litten .

Bringen Sie zurückkehrende Mitarbeiter (sanft) zurück in den Kreis

Studien zeigen, dass Arbeitnehmer, die nach einer psychisch bedingten Abwesenheit an den Arbeitsplatz zurückkehren, insbesondere im ersten Jahr einem hohen Rückfallrisiko ausgesetzt sind. Beispielsweise treten 90 % der Rückfälle innerhalb von drei Jahren auf, wobei eine erhebliche Anzahl innerhalb der ersten 12 Monate auftritt.

Eine erfolgreiche Wiedereinstiegsstrategie hilft den Mitarbeitern nicht nur bei der Rückkehr an ihren Arbeitsplatz, sondern sorgt auch dafür, dass sie langfristig engagiert und produktiv bleiben. Für Unternehmen bedeutet dies, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, das sowohl auf die unmittelbaren Bedürfnisse zurückkehrender Mitarbeiter als auch auf die anhaltenden Herausforderungen eingeht, mit denen sie möglicherweise konfrontiert sind.

Wiedereingliederung: nicht nur zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern

Eine erfolgreiche Wiedereingliederung hängt von vielen Faktoren ab, aber einer ist entscheidend, wird aber oft übersehen: die Dynamik zwischen einem zurückkehrenden Mitarbeiter und seinen Kollegen.

Für eine erfolgreiche Wiedereingliederung des zurückkehrenden Arbeitnehmers ist es wichtig, dass seine Kollegen die Bedeutung ihrer Unterstützung verstehen. Dieses Verständnis ist nicht leicht zu erlangen, da der Prozess der Rückkehr an den Arbeitsplatz häufig Maßnahmen beinhaltet, die für andere als „Privilegien“ erscheinen können.

Häufig arbeiten zurückkehrende Mitarbeiter zunächst in Teilzeit, haben angepasste Arbeitsregelungen und belastende oder anspruchsvolle Aufgaben werden eingeschränkt. Geschieht dies alles nach längerer Abwesenheit – was oft den Druck auf die verbliebenen Kollegen erhöht – ist sofort klar, dass eine offene Kommunikation über die Wiedereinstellung des zurückkehrenden Mitarbeiters mit „dem gesamten Team“ unerlässlich ist.

Ein wichtiger Aspekt ist das Management der Erwartungen: Wenn dem Team in jeder Phase der Wiedereingliederung nicht klar ist, was es vom zurückkehrenden Kollegen erwarten kann und was nicht, kann es zu Spannungen kommen. Diese Situation kann sich verschärfen, wenn der zurückkehrende Kollege und der Arbeitgeber aus guten Gründen versuchen, die für die Wiedereingliederung festgelegten Arbeitsgrenzen einzuhalten.

Deshalb ist es sehr wichtig, dem Team unter Wahrung der ärztlichen Schweigepflicht die Gründe für diese Maßnahmen mitzuteilen. Führungskräfte sollten diese Anpassungen als notwendig für die langfristige Gesundheit und Produktivität des Mitarbeiters und der Organisation betrachten, was letztendlich allen Beteiligten zugute kommt.

Es erfordert auch eine klare Kommunikation über die Fähigkeiten und Einschränkungen des zurückkehrenden Mitarbeiters. Kollegen sollten über das erwartete Tempo der Wiedereingliederung und die Bedeutung der Unterstützung ihrer Kollegen informiert werden. Denken Sie auch über den besten Prozess zur Aufgabenverteilung nach: Nach einer stressbedingten Abwesenheit ist es oft sinnvoll, Aufgaben vom direkten Vorgesetzten des Mitarbeiters zu delegieren, anstatt sie allen Teammitgliedern zur Verfügung zu stellen.

Teil einer globalen Reintegrationspolitik

In vielen Unternehmen mangelt es noch immer an gut entwickelten und nachhaltigen Wiedereingliederungsrichtlinien. Meine Tipps sind ein guter Ausgangspunkt und werden als Teil der tabubrechenden allgemeinen Abwesenheitsrichtlinie, die unten beschrieben wird, noch besser funktionieren:

• Entwickeln Sie eine allgemeine Unterstützungskultur: Pflegen Sie eine Arbeitskultur, die die psychische Gesundheit wertschätzt und die Bedeutung der Unterstützung von Kollegen anerkennt, die aus psychisch bedingten Abwesenheiten zurückkehren.
• Training anbieten: Helfen Sie Managern und Teammitgliedern, die erforderlichen Fähigkeiten zu erwerben. Dazu kann das Erkennen von Anzeichen psychischer Probleme, die Bereitstellung von Unterstützung und die Förderung eines integrativen Umfelds gehören. Dabei kommt den Führungskräften eine zentrale Rolle zu, da ihre Einstellungen und Handlungen den Erfolg der Wiedereingliederung maßgeblich beeinflussen können.
• Fördern Sie eine offene Kommunikation über individuelle Bedürfnisse: Transparenz hilft, Vertrauen aufzubauen und Stigmatisierung zu reduzieren, insbesondere wenn ein Mitarbeiter vorübergehend den Arbeitsplatz verlässt. Nach der Rückkehr tragen regelmäßige Treffen und Feedbackgespräche während der Wiedereingliederung dazu bei, dass etwaige Probleme schnell gelöst werden.
• Implementieren Sie flexible Richtlinien: Passen Sie die Richtlinien an die Bedürfnisse zurückkehrender Mitarbeiter an, z. B. flexible Arbeitszeiten oder eine schrittweise Erhöhung der Arbeitsbelastung. Maßgeschneiderte Arbeitsvereinbarungen helfen zurückkehrenden Mitarbeitern, in ihre Aufgaben zurückzukehren, ohne sie zu überfordern.
• Nutzen Sie die Unterstützung Ihrer Kollegen: Kollegen, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben, können wertvolle Einblicke und emotionale Unterstützung bieten und dabei helfen, die Herausforderungen zu normalisieren, die mit der Rückkehr an den Arbeitsplatz nach einer psychisch bedingten Abwesenheit verbunden sind.

Strategische Notwendigkeit

Nachhaltige Wiedereingliederung ist nicht nur eine Frage des Mitgefühls, sondern auch eine strategische Notwendigkeit für die Mitarbeiterbindung und die Widerstandsfähigkeit der Organisation. Durch die Konzentration auf eine unterstützende Dynamik unter Kollegen und die Bewältigung der einzigartigen Herausforderungen des Wiedereinstiegs können europäische Unternehmensleiter und HR-Experten ihre Bindungsbemühungen erheblich verbessern.

Das Verstehen und Umsetzen effektiver Wiedereinstiegsstrategien wird zu gesünderen Arbeitsplätzen, geringeren Fluktuationsraten und letztendlich zu einer stärkeren, engagierteren Belegschaft führen.

Die Verantwortung für eine erfolgreiche Wiedereingliederung geht über den Einzelnen und seinen direkten Vorgesetzten hinaus und erstreckt sich auf die gesamte Organisation. Die Schaffung eines unterstützenden, verständnisvollen und flexiblen Arbeitsumfelds ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter nicht nur an den Arbeitsplatz zurückkehren, sondern auch in ihrer Rolle Erfolg haben.

Dieser Artikel wurde von The Conversation unter einer Creative Commons-Lizenz erneut veröffentlicht. Lesen Sie den Originalartikel.