Eine Studie zeigt, dass bescheidene Führungskräfte den beruflichen Status und das Führungspotenzial ihrer Mitarbeiter steigern

Es gibt viele Arten von Führungskräften am Arbeitsplatz, von denen, die die Bedürfnisse der Teammitglieder und der Organisation über ihre eigenen stellen, bis hin zu authentischen Führungskräften, die Offenheit, Vertrauen und Transparenz fördern.

Eine aktuelle Studie der University of South Australia, veröffentlicht im Zeitschrift für Organisationsverhalten betonte die erheblichen Vorteile einer bescheidenen Führung am Arbeitsplatz.

Laut der Studie von Dr. Xiao Lin von der UniSA kann eine bescheidene Führung den beruflichen Status der Mitarbeiter effektiv verbessern, indem sie ihr Gefühl von Respekt und Wichtigkeit stärkt. Es führt auch dazu, dass die Mitarbeiter ihr eigenes Führungspotenzial stärken, indem sie dazu motiviert werden, zu führen und Verantwortung zu übernehmen.

Bescheidene Führung ist ein Führungsverhalten am Arbeitsplatz, das durch Führungskräfte gekennzeichnet ist, die sich selbst richtig einschätzen, die Stärken und Beiträge anderer wertschätzen und offen für Feedback sind, auch wenn es kritisch ist.

Bescheidene Führungskräfte praktizieren „Bottom-up-Führung“, was Verhaltensweisen wie aktives Zuhören und Wertschätzen der Beiträge der Mitarbeiter, die Unterstützung der beruflichen Entwicklung anderer und die Förderung der Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter beinhaltet.

Dr. Lin, Mitglied des Center for Workplace Excellence der UniSA, ist Experte für moralisch fundierte Führungsstile und sagt, es sei wichtig, bescheidene Führung im heutigen komplexen und wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld zu verstehen.

„Das Verständnis und die Umsetzung bescheidener Führung ist von entscheidender Bedeutung, da sie sich nachweislich positiv auf die individuellen und kollektiven Ergebnisse am Arbeitsplatz auswirkt, einschließlich Arbeitsengagement, proaktives Verhalten, Wohlbefinden, Sein und Belastbarkeit sowie die Steigerung von Innovation, Lernen und Leistung“, sagt sie sagt.

„Bescheidene Führung ist ein wirksames Instrument, um den Status der Mitarbeiter zu verbessern und ihr Potenzial auszuschöpfen, was zu einem engagierteren, innovativeren und leistungsfähigeren Arbeitsplatz führt. Es kann auch dazu beitragen, eine Pipeline effektiver Führungskräfte für die Zukunft aufzubauen. Durch die Förderung des Führungspotenzials der Mitarbeiter können Unternehmen Wettbewerbsvorteile wahren.

Bescheidene Führung funktioniert, wenn Führungskräfte „Statushinweise“ geben, um ihre Bescheidenheit und Zugänglichkeit zu kommunizieren. Dazu könnte gehören, dass eine Führungskraft ihre eigene Bereitschaft zeigt, ihren Mitarbeitern zuzuhören, zu lernen und mit ihnen zusammenzuarbeiten, anstatt Dominanz oder Überlegenheit zu behaupten.

Ein weiteres Beispiel ist die Praxis des „Rollentauschs“, der es Mitarbeitern ermöglicht, ihre Führungskräfte zu schulen und sie so zu mehr Einfluss am Arbeitsplatz zu drängen.

Dr. Lin sagt, dass nicht alle Mitarbeiter auf bescheidenes Führungsverhalten gleich reagieren und dass dies von ihren persönlichen Eigenschaften abhängt.

„Mitarbeiter, die sich auf individuelle Entwicklung, Leistung und Wettbewerb konzentrieren, reagieren besser auf bescheidenes Führungsverhalten. Das sind Menschen, die das Bedürfnis verspüren, an der Spitze zu stehen, hervorzustechen und hervorragende Mitarbeiter zu sein, um die Chance zu haben, Einfluss auf ihre Führungskräfte zu nehmen und aufzusteigen.“ an hochrangige Teammitglieder“, sagt sie.

„Menschen, die nicht so viel Wert auf ihre eigene Entwicklung und ihren Erfolg am Arbeitsplatz legen, profitieren weniger von bescheidenem Führungsverhalten. Diese Art von Mitarbeitern wird alles tun, was ihre Führungskräfte ihnen sagen. Sie haben kein Interesse daran, ihre Führungskräfte zu unterrichten oder zur Schau zu stellen.“ ihre eigenen Stärken oder Beiträge.