Studienergebnisse zeigen, dass Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, seltener Gehaltserhöhungen und Beförderungen erhalten

Laut dem ersten Post-COVID-Forschungsprojekt zum WFH-Phänomen haben Menschen, die ganz oder teilweise von zu Hause aus arbeiten, weniger Chancen auf Gehaltserhöhungen und Beförderungen.

Eine Umfrage unter 937 britischen Managern ergab, dass die Wahrscheinlichkeit, dass sie Mitarbeiter befördern, die ausschließlich von zu Hause aus arbeiten, um 11 % geringer ist als bei denen, die ausschließlich im Büro arbeiten.

Hybride Arbeitnehmer, die teilweise im Büro und teilweise von zu Hause aus arbeiten, hatten im Durchschnitt eine um 7 % geringere Wahrscheinlichkeit, befördert zu werden.

Manager gaben Mitarbeitern, die vollständig von zu Hause aus arbeiteten, mit einer um 9 % geringeren Wahrscheinlichkeit eine Gehaltserhöhung als denen, die vollständig im Büro arbeiteten, und bei Hybridarbeitern war die Wahrscheinlichkeit um 7 % geringer, dass sie eine Gehaltserhöhung gewährten.

In der Studie wurde ein geschlechtsspezifisches Gefälle festgestellt: Die Wahrscheinlichkeit, dass Manager Männer, die vollständig von zu Hause aus arbeiteten, beförderten, war um 15 % geringer als bei denen, die ausschließlich im Büro arbeiteten, und die Wahrscheinlichkeit, eine Gehaltserhöhung zu gewähren, war um 10 % geringer. Bei den Frauen lag der Anteil bei 7 % bzw. 8 %.

Agnieszka Kasperska, Professorin Anna Matysiak und Dr. Ewa Cukrowska-Torzewska, alle von der Universität Warschau, leiteten die Studie, die erste Studie seit Beginn der Lockdowns im Vereinigten Königreich über die Auswirkungen der Arbeit von zu Hause aus auf die Karriere.

Sie präsentierten 937 Managern, die in verschiedenen Unternehmen und Branchen im Vereinigten Königreich beschäftigt waren, zwei Profile hypothetischer Vollzeitmitarbeiter, die entweder fünf Tage pro Woche im Büro, fünf Tage zu Hause oder drei Tage im Büro und zwei Tage im Repräsentantenhaus arbeiteten . Anschließend wählten die Manager aus, wen sie befördern wollten und wem sie eine Gehaltserhöhung gewähren wollten.

Agnieszka Kasperska sagte auf der jährlichen Online-Konferenz der British Sociological Association am 5. April 2024, dass „die jüngste COVID-19-Pandemie eine erhebliche Verlagerung hin zur Arbeit von zu Hause aus ausgelöst hat, was möglicherweise die Einstellung der Arbeitgeber und die Bereitschaft von Unternehmen, Mitarbeiter aus der Ferne zu verwalten, beeinflusst.“

„Unsere Ergebnisse deuten jedoch darauf hin, dass Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, trotz der weit verbreiteten Einführung dieser Arbeitsweise immer noch mit Arbeitsstrafen belegt werden.“

„Remote-Arbeiter, sowohl Männer als auch Frauen, müssen mit Strafen am Arbeitsplatz rechnen, bei Männern fallen sie jedoch deutlich höher aus.“

Sie fanden heraus, dass Manager in Organisationen mit anspruchsvollen Arbeitskulturen Männer, die vollständig von zu Hause aus arbeiteten, mit etwa 30 % geringerer Wahrscheinlichkeit beförderten und 19 % seltener eine Gehaltserhöhung gewährten, als denen, die nur im Büro arbeiteten. Bei den Frauen lag der Anteil bei 15 % bzw. 19 %. In Organisationen mit einem unterstützenderen Umfeld wurden keine Personalstrafen aufgrund von Arbeitsflexibilität festgestellt.

„In unterstützenderen Organisationen, also dort, wo es weniger Druck und lange Arbeitstage gibt und wo es familienfreundliche Richtlinien gibt, sehen wir keine so negativen Folgen der Fernarbeit“, sagte sie.

In die Profile der Führungskräfte wurden auch unterschiedliche Merkmale wie Geschlecht, Alter, Branchenerfahrung, Qualifikationsniveau und familiäre Situation einbezogen. Die Rohdaten wurden angepasst, um ihren Einfluss auf die Endergebnisse zu beseitigen, sodass die Auswirkungen der Arbeit von zu Hause aus isoliert untersucht werden konnten.