Ein Missverhältnis zwischen Qualifikationen und Qualifikationen nach dem Verlust des Arbeitsplatzes kann große Auswirkungen auf die Karriere haben

Der Verlust Ihres Arbeitsplatzes kann emotional genauso verheerend sein wie eine Scheidung. Es ist wahr, dass eine Scheidung Ihre Ehefähigkeiten für das nächste Mal tatsächlich verbessern kann, da die erforderlichen Fähigkeiten praktisch unverändert bleiben, aber das Gleiche gilt nicht für Situationen, in denen Sie Ihren Arbeitsplatz verlieren.

Nach einer Entlassung können zuvor genutzte Fähigkeiten veraltet sein oder sich verschlechtern, insbesondere wenn die Arbeitslosigkeit länger andauert, was zu einem Missverhältnis zwischen Ihren persönlichen Fähigkeiten und den Marktanforderungen führt.

Wer ist am stärksten von diesem Missverhältnis zwischen den Qualifikationen betroffen? Wie groß ist der Effekt? Wie führt dies zu Umsatzeinbußen? Eine kürzlich in der Fachzeitschrift veröffentlichte Studie Forschungspolitik quantifizieren Sie diese Fragen.

„Unsere Studie zeigt, dass die Folgen einer Arbeitsplatzverlagerung weit über den unmittelbaren Verlust des Arbeitsplatzes hinausgehen. Die Art und Richtung des Qualifikationsungleichgewichts in Berufen nach der Verlagerung hat erhebliche Auswirkungen auf die Einkommensentwicklung der Arbeitnehmer im Laufe der Zeit“, sagt Ljubica Nedelkoska vom Complexity Science Hub (CSH). .

„Das Verständnis dieser Dynamik ist von entscheidender Bedeutung für politische Entscheidungsträger und Arbeitgeber, die entlassene Arbeitnehmer bei ihren beruflichen Übergängen unterstützen möchten“, fügt Nedelkoska hinzu, der neben Frank Neffke und Simon Wiederhold vom Halleschen Institut für Wirtschaftsforschung einer der Autoren der Studie ist.

Die Forscher untersuchten die Beschäftigungsgeschichte deutscher Arbeitnehmer, die zwischen 1975 und 2010 entlassen wurden und ihren Arbeitsplatz aus Gründen verloren, die nichts mit ihrer Leistung zu tun hatten, wie beispielsweise Werksschließungen, was insgesamt etwa 1,6 Millionen Arbeitnehmern entspricht. Sie stellten eine erhebliche Heterogenität der Einkommensverluste fest, die zehn Jahre nach der Vertreibung zwischen 4 % und 16,5 % lagen, im Vergleich zu dem, was sie verdient hätten, wenn sie ihren Arbeitsplatz behalten hätten.

Nedelkoska und ihre Kollegen wollten die Gründe für diese Heterogenität herausfinden. Ihr nächster Schritt bestand darin, Informationen zu Arbeitsinhalten, Ausbildung und Ausbildung für 263 Berufe aus einer repräsentativen Befragung von mehr als 20.000 deutschen Arbeitnehmern mit den Arbeitsverläufen einer 2 %igen Längsschnittstichprobe deutscher Arbeitnehmer aus Sozialversicherungsakten zu kombinieren. .

Wie erwartet stellten die Forscher fest, dass Arbeitnehmer in Zeiten des Wirtschaftswachstums häufiger anspruchsvollere Jobs annahmen, die neue Fähigkeiten erforderten. Sie beobachteten auch, dass während Rezessionen das Gegenteil geschah. Für Nedelkoska und ihre Kollegen war es auch nicht überraschend, dass jüngere Arbeitnehmer eher zu anspruchsvolleren Jobs wechseln als ihre älteren Kollegen.

Es gab jedoch eine Entdeckung, die die Forscher überraschte. Das Ausmaß des Berufswechsels war bei entlassenen Arbeitnehmern 11- bis 12-mal höher als bei gleich beobachteten, nicht verdrängten Arbeitnehmern.

Bleibende und Wechsler

Um diesen Berufswechsel besser zu verstehen, teilten die Forscher die entlassenen Arbeitnehmer in fünf Gruppen ein: diejenigen, die bleiben (diejenigen, die im gleichen Beruf eine Anstellung finden); Upskiller (viele neue Fertigkeiten erforderlich und wenige Fertigkeiten veraltet), Downskiller (wenige neue Fertigkeiten erforderlich und viele Fertigkeiten veraltet), Reskiller (viele neue Fertigkeiten erforderlich und viele veraltet) und Querwechsler (unterschiedliche Berufe, aber mehr oder weniger gleich). Fähigkeiten).

Nedelkoska und ihre Kollegen fanden heraus, dass Menschen, die wechselten, viel größere fluchtbedingte Einkommensverluste erlitten als diejenigen, die blieben. Der Analyse zufolge verdienten Migranten 15 Jahre nach der Vertreibung immer noch 16,5 % weniger als wenn sie ihren alten Beruf weitergeführt hätten, während sich die Einbußen bei den Verbliebenen auf 8,7 % beschränkten.

„Es ist interessant – aber auch traurig – festzustellen, dass die meisten Vertriebenen, die ihre Fähigkeiten geändert haben, nach der Vertreibung zwar ihre Fähigkeiten verloren (35 %) oder verbessert (36 %), die Menschen, die ihre Fähigkeiten verloren haben, jedoch im Durchschnitt 22,4 % weniger verdient haben als ihr vorheriges Gehalt.“ die Versetzung im Vergleich zu ihrem Gehalt vor der Versetzung. 8,9 % für die Kompetenzentwicklung“, sagt Nedelkoska, ebenfalls Forscherin am Growth Lab der Harvard University.

Darüber hinaus konnten Qualifikationswechsler ihre kontrafaktischen Lohnkurven innerhalb von sieben Jahren einholen, während Qualifikationswechsler 15 Jahre nach ihrem Wechsel hinter ihren kontrafaktischen Lohnkurven zurückblieben. Allerdings verbessern sich nur wenige Menschen und schaffen es, diejenigen zu übertreffen, die in ihrem Beruf geblieben sind.

Missverhältnis zwischen den Fähigkeiten

Den Forschern zufolge deuten die Ergebnisse darauf hin, dass das Qualifikationsdefizit ein treibender Faktor ist. Die größten Einbußen erlitten Arbeitnehmer, die sich für einen neuen Arbeitsplatz entschieden hatten, bei dem viele der Fähigkeiten, die sie in ihrem vorherigen Beruf erworben hatten, nicht anwendbar waren. Diejenigen, die zu Arbeitsplätzen wechselten, die mehr Fähigkeiten erforderten als ihr Beruf vor dem Umzug, erlitten die geringsten Verluste.

Für politische Entscheidungsträger und Unternehmen sei es wichtig, Arbeitnehmer bei der Anpassung an die sich ändernden Anforderungen des Arbeitsmarktes zu unterstützen, fügen die Studienautoren hinzu. „Unsere Ergebnisse unterstreichen, wie wichtig es ist, ein Missverhältnis zwischen Qualifikationsangebot und -nachfrage und insbesondere einen Qualifikationsabbau zu vermeiden, der den Arbeitnehmern die größten und nachhaltigsten Kosten verursacht“, betonen Nedelkoska und Kollegen.

Es könnten eine Reihe von Lösungen vorgeschlagen werden, beispielsweise die Bereitstellung einer kontinuierlichen Umschulung während der gesamten beruflichen Laufbahn einer Person, die durch persönliche Lernkonten ermöglicht werden kann; Ermöglichen Sie den zentralen Arbeitsagenturen, häufige Berufsberatung anzubieten. oder die geografische Mobilität fördern.