Wie Leidenschaft Teaminnovationen vorantreibt oder entgleist

In Unternehmen entstehen innovative Ideen oft in Teams. Deshalb ist es so wichtig, Teammitglieder zu haben, die enthusiastisch sind und sich auf Projekte konzentrieren, die zu Innovationen führen. Laut einer neuen Studie von Hui Liao von der Robert H. Smith School of Business der University of Maryland können Teammitglieder, die zu leidenschaftlich sind, insbesondere bis zur Besessenheit, Innovationen jedoch tatsächlich ersticken.

„Bei Innovation geht es nicht nur um Ausdauer oder Mut“, sagt Liao. „Es ist auch wichtig, dass Teams ihre Ansätze bei Bedarf überdenken und anpassen können. Hier kann zwanghafte Leidenschaft zum Hindernis für Teaminnovation werden: Sie verhindert Reflexion und Flexibilität.

Liaos Forschung, zusammen mit vier Co-Autoren, veröffentlicht in der Sommerausgabe 2024 von Personalpsychologie– untersuchte die Dynamik der Leidenschaft in mehr als 280 Arbeitsteams. Forscher entdeckten die gegensätzlichen Auswirkungen zweier Arten von Leidenschaft, harmonischer Leidenschaft und obsessiver Leidenschaft, auf die Denk-, Anpassungs- und Innovationsfähigkeit des Teams.

„Man könnte meinen, dass es umso besser ist, je engagierter und konsequenter die Teammitglieder an einem Projekt arbeiten“, sagt Liao. „Aber unsere Forschung zeigt, dass es für Teams von Vorteil ist, sich von Zeit zu Zeit eine Pause zu gönnen, um über ihre Fortschritte nachzudenken und ihre Strategien zu überdenken.“

Diesen Prozess der Reflexion und Diskussion nennen Liao und seine Co-Autoren Teamreflexivität. Reflexivität ermöglicht es Teams, einen Schritt zurückzutreten, ihre Ziele zu bewerten, ihre Strategien zu bewerten und alternative Ansätze in Betracht zu ziehen. Allerdings kann es für Teams, die von zwanghafter Leidenschaft getrieben werden, schwierig sein, dies zu erreichen.

„Überaus leidenschaftliche Teammitglieder verspüren das Bedürfnis, sich weiterzuentwickeln, oft auf Kosten der Flexibilität“, bemerkt Liao. „Der Drang ist so stark, dass es ihnen schwerfällt, damit aufzuhören, was ihre Denkfähigkeit einschränkt.“

Im Gegensatz dazu sei harmonische Leidenschaft besser geeignet, Teaminnovation zu fördern, sagt sie. Mit dieser Art von Leidenschaft sind die Menschen immer noch von einer Idee begeistert, aber sie haben die Kontrolle und sind besser in der Lage, sie mit anderen Zielen und Aktivitäten in Einklang zu bringen.

„Teammitglieder mit harmonischer Leidenschaft wissen, wann sie sich engagieren und wann sie einen Schritt zurücktreten und umdenken müssen“, sagt Liao. „Diese Ausgewogenheit fördert ein positives Umfeld für die Teamreflexion und letztendlich für mehr Innovation.“

Wie können Teamleiter also die Mischung der Leidenschaften in ihren Teams verwalten, um Innovationen voranzutreiben? Liao bietet mehrere Strategien an:

• Bringen Sie Leidenschaft in Ihr Team. Berücksichtigen Sie bei der Teambildung individuelle Tendenzen. Wenn einige Teammitglieder obsessive Tendenzen aufweisen, gleichen Sie sie mit anderen aus, die einen harmonischeren Ansatz verfolgen. Besessene Teammitglieder können einen erheblichen Mehrwert bieten, beispielsweise technisches Fachwissen oder starke Beziehungen. Es ist jedoch wichtig, sicherzustellen, dass das Team über flexiblere und offenere Mitglieder für neue Ideen verfügt, um die Anpassungsfähigkeit aufrechtzuerhalten.

• Gehen Sie auf zwanghafte Verhaltensweisen ein. Beobachten Sie das Team in Aktion und melden Sie zwanghaftes Verhalten, wenn Sie es sehen. Manchmal sind sich Menschen ihrer eigenen Tendenzen nicht bewusst. Sobald diese Verhaltensweisen erkannt werden, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Teammitglieder die notwendigen Anpassungen vornehmen.

• Zum Nachdenken anregen. Teamleiter sollten regelmäßige Teamreflexionsaktivitäten organisieren. Schaffen Sie eine sichere Umgebung, in der Mitglieder ihre Meinung äußern, anderer Meinung sein oder alternative Ideen anbieten können. Wenn man alle dazu ermutigt, Ideen einzubringen, und den Teammitgliedern aktiv zuhört, kann dies die Denk- und Innovationsfähigkeit eines Teams erheblich verbessern.