Ein australischer Bericht kommt zu dem Schluss, dass die veränderte Art der Arbeit neue Möglichkeiten für die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz bietet

Ein heute veröffentlichter neuer Forschungsbericht hat einen deutlichen Wandel in der Art und Weise festgestellt, wie Mitarbeiter sich für die Arbeitswelt engagieren, da sie zunehmend nach Flexibilität und Möglichkeiten suchen, Zeitpläne und Arbeitsplätze an ihre Bedürfnisse anzupassen.

Der neunte Bericht in der Reihe „Gender Equity Insights“ des Bankwest Curtin Economics Center (BCEC) und der Workplace Gender Equality Agency (WGEA) bietet eine detaillierte Analyse der sich entwickelnden Natur der Teilzeitarbeit und der Auswirkungen dieser Veränderung auf die zukünftige Arbeit in Australien.

Obwohl Australien eine der höchsten Teilzeitbeschäftigungsquoten unter den OECD-Ländern aufweist, stellt der Bericht einen Rückgang des Anteils der Teilzeitbeschäftigten fest (Rückgang um 3,2 Prozentpunkte auf 29,7 % in den zwei Jahren bis 2022–23). ).

Gleichzeitig werden Vollzeitstellen, die flexible Arbeitsregelungen wie Remote- und Hybridarbeitsoptionen beinhalten, an australischen Arbeitsplätzen immer häufiger eingesetzt. Im gleichen Zeitraum stieg die Zahl um 2,3 Prozentpunkte auf 42,5 %.

Diese Erkenntnisse stellen Arbeitgeber vor eine klare Herausforderung: Sie müssen aktiv darüber nachdenken, was sie noch tun können, um Teilzeitbeschäftigte sowie diejenigen, die flexibles Arbeiten benötigen oder möchten, zu unterstützen.

Der Autor des Berichts und BCEC-Direktor John Curtin und der angesehene Professor Alan Duncan sagten, es gebe eine Neubewertung der Teilzeitarbeit, da immer mehr Arbeitnehmer und Arbeitgeber Flexibilität und Autonomie schätzten.

„Angetrieben durch den technologischen Fortschritt, den demografischen Wandel der Arbeitskräfte und die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie stellt die wachsende Nachfrage nach flexiblen Arbeitsoptionen eine bedeutende Chance für Frauen dar, ihre wirtschaftliche Teilhabe und ihren beruflichen Aufstieg zu verbessern“, sagte Professor Duncan.

„Während diese Trends für viele berufstätige Frauen auf einen strukturellen Wandel hin zur Vollzeitbeschäftigung und weg von der Teilzeitbeschäftigung hinweisen, gilt das Gleiche nicht für Männer, wo die Arbeitsmuster zwischen Vollzeit-, Teilzeit- und Gelegenheitsjobs größtenteils konstant blieben.“ über denselben Zeitraum von drei Jahren.

„Unter denen, die Teilzeit arbeiten, entscheiden sich immer mehr Frauen und Männer aus Vorliebe für Teilzeitarbeit und weniger nennen Kinderbetreuung als Hauptgrund für diese Wahl. Allerdings greifen auch immer mehr Frauen auf Teilzeitarbeit zurück, da dies ihre einzige Option ist. Der deutlichste Anstieg des Anteils vollzeitbeschäftigter Frauen war in den letzten drei Jahren bei Frauen im Alter von 35 bis 55 Jahren zu verzeichnen. »

Mary Wooldridge, CEO der WGEA, sagte, die Ergebnisse des Berichts untermauerten die Notwendigkeit für Arbeitgeber, sicherzustellen, dass ihre Arbeitsplätze integrativ gestaltet seien und nicht auf einer Vollzeitmentalität basieren.

„Frauen und Männer, die Teilzeit arbeiten, stoßen immer noch auf Beförderungshindernisse, da es an flexiblen Arbeitszeiten und der Möglichkeit mangelt, Teilzeit als Managerin zu arbeiten“, sagte Frau Wooldridge.

„Frauen arbeiten doppelt so häufig Teilzeit, daher wird die Verbesserung der Verfügbarkeit und Unterstützung von Teilzeitarbeit ein positiver Schritt für die Gleichstellung der Geschlechter in Australien sein. Auch Männer profitieren von Regelungen, die besser darauf abgestimmt sind, wie, wann und wo sie arbeiten möchten. Die Möglichkeit, mehr Führungspositionen in Teilzeit und/oder flexibel zu besetzen, wird den Zugang der Arbeitgeber zu einem größeren Talentpool erweitern und dazu beitragen, das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu verringern.

„Dieser Bericht stellt fest, dass Arbeitgeber, die das geschlechtsspezifische Lohngefälle analysieren, Ziele festlegen und eine formelle Richtlinie oder Strategie für flexibles Arbeiten umsetzen, einen höheren Anteil weiblicher Manager haben, die Teilzeit arbeiten.“ Durch die Einführung flexibler Arbeitspraktiken und die Bewältigung der mit Teilzeitbeschäftigung verbundenen Herausforderungen schaffen Arbeitgeber ein gerechteres und unterstützenderes Arbeitsumfeld für alle Arbeitnehmer. »

Der Bericht fordert Arbeitgeber auf, einen Aktionsplan zu entwickeln, der flexibles Arbeiten und Teilzeitarbeit normalisiert, ohne Karrieren zu benachteiligen. Durch die Standardisierung flexibler Arbeitsregelungen können Unternehmen daran arbeiten, das historische „Flexibilitätsstigma“ zu beseitigen, das mit Karriereeinbußen in Bezug auf Gehalt und Aufstieg verbunden ist.

Der Bericht empfiehlt Unternehmen außerdem zu prüfen, ob bestimmte Arbeitsplätze, die traditionell für flexible oder Teilzeitarbeit tabu waren, neu konzipiert und gestaltet werden könnten, um den Mitarbeitern Flexibilität zu ermöglichen.

Co-Autorin Dr. Silvia Salazar vom BCEC sagte, die Abkehr von der Teilzeitarbeit zeige einen weitreichenden Strukturwandel auf dem australischen Arbeitsmarkt.

„Der Bericht zeigt, dass Teilzeitarbeit für Frauen in großen, männerdominierten Unternehmen weniger verbreitet ist, die Präsenz von Frauen in Unternehmensvorständen jedoch die Möglichkeiten für Teilzeitarbeit deutlich erhöht“, sagte Dr. Salazar. „Die Umsetzung flexibler Arbeitsrichtlinien und die Durchführung von Lohnunterschiedsprüfungen sind von wesentlicher Bedeutung für die Förderung flexibler Arbeitsregelungen und die Förderung der Lohngleichheit, insbesondere für weibliche Führungskräfte.

„Da die Teilzeitarbeit zurückgeht, bevorzugen immer mehr Menschen zusätzliche flexible Arbeitsmöglichkeiten. Dieser Trend bietet Arbeitgebern die Möglichkeit, diese Vorkehrungen weiter zu verbreiten, ohne die Erfahrung der Arbeitnehmer zu beeinträchtigen. Besonders deutlich ist die Abkehr von der Teilzeitarbeit bei Nicht-Führungskräften in verschiedenen Tätigkeitsbereichen zu beobachten. Unternehmen sollten sich daher nicht nur auf die Gleichstellung der Geschlechter bei Managern und leitenden Führungskräften konzentrieren und dies zu Lasten von Nicht-Führungspositionen.

„Die Gewährleistung der Gleichstellung der Geschlechter auf allen Ebenen der Belegschaft ist von entscheidender Bedeutung, um sinnvolle und dauerhafte Fortschritte bei der Gleichstellung am Arbeitsplatz zu erzielen“, fügte Dr. Salazar hinzu.

Da sich die Art der Arbeit ständig weiterentwickelt, bietet dieser Bericht „Gender Equity Insights 2024: The Changing Nature of Part-Time Work“ eine wichtige Ressource für australische Arbeitgeber, die sich an die sich verändernde Arbeitslandschaft anpassen möchten.