Die größten Geschichten vom Hot Pod Summit

Es ist Heiße Kapsel, Die Kante’s Newsletter über Podcasting und die Audioindustrie. Registrieren Hier für mehr.

Guten Morgen! Ich habe mich fast vom Hot Pod Summit erholt. Vielen Dank an alle, die dieses Jahr gekommen sind. Es waren Menschen aus der gesamten Branche anwesend, die bereit waren, über Geschäfte zu sprechen, und wir führten viele lebhafte und zum Nachdenken anregende Diskussionen über Werbung und Geschäftsmodelle. Haben wir alle Podcasting-Probleme gelöst? Kaum, aber ich weiß, dass ich hinsichtlich der Zukunft der Branche optimistischer bin. Nachfolgend habe ich einige Erkenntnisse aus den Ereignissen des Tages zusammengestellt.

Ich hatte auch meinen ersten Auftritt beim On Air Fest mit einem Interview Radio Freakonomics Moderator Stephen Dubner. Es hat viel Spaß gemacht, über das Handwerk (und natürlich das Geschäft) zu sprechen und seine Sicht auf die aktuelle Lage der Branche zu erfahren. Ich werde morgen eine Frage-und-Antwort-Runde zu unserer Insider-Diskussion geben.

Bevor ich zum Kern der Sache komme, möchte ich mich noch einmal bedanken. Ein großes Dankeschön an unsere Partner von work x work und das gesamte On Air Fest-Team für die Organisation der Veranstaltung sowie an Wythe Hotel für die Bewirtung. Und ich darf nicht vergessen, meine Kollegen bei Verge zu erwähnen, die dabei geholfen haben, den Hot Pod Summit zu ermöglichen, darunter Kara Verlaney, Esther Cohen, Jake Kastrenakes, Amrita Khalid, Nilay Patel, David Pierce, Andru Marino, Andrew Melnizek und Helen Havlak.

Vielen Dank auch an unsere offiziellen Hauptsponsoren: AdsWizz entwickelt die Werbetechnologie, die die weltweit führenden Audio-Publisher und Podcaster antreibt. Simplecast ist eine Hosting-, Analyse- und Monetarisierungsplattform für unabhängige YouTuber.

Außerdem verlängern wir unseren exklusiven Hot Pod Summit- und On Air Fest-Teilnehmerrabatt auf alle neuen Hot Pod Insider-Jahresabonnements. Erhalten Sie hier 25 % Rabatt auf ein Jahresabonnement mit dem Code HPSBK2024. Auf ein Archiv vergangener Ausgaben können Sie hier zugreifen. Dieser Code läuft am Sonntag, den 10. März um 15:00 Uhr ET ab.

Ich wusste, dass Ira Glass bereit sein würde, mitten ins Podcast-Geschäft einzusteigen, und er hat geliefert. Wir redeten Dieses amerikanische LebenFrühe Einführung des Online-Vertriebs, wie er das Unternehmen privatisierte, nachdem er es zwei Jahrzehnte lang gemeinsam mit WBEZ besaß, und was seiner Meinung nach heute für den Erfolg eines Podcasts erforderlich ist.

Obwohl Dieses amerikanische Leben Obwohl es die Turbulenzen in der Branche besser überstanden hat als andere Audiomedien, ist es nicht immun. Er sagte, die Show sei von der Werbeverlangsamung betroffen gewesen, die jeder erlebt habe, und dass, wie so viele andere Podcasts, Dieses amerikanische LebenDie Downloads gingen um 20 % zurück, nachdem das iOS 17-Update die automatischen Downloads reduzierte.

„Ich bin nicht verrückt danach, Geld zu verlieren. Wenn das unsere Zahlen sind, dann sind das unsere Zahlen. Aber es ist traurig. Es bewegt sich. Die Zahlen bewegen sich“, sagte Glass. „Wenn ich vor einem Jahr jemanden angerufen hätte, hätte ich sagen können: ‚Hier ist das Problem, das sind wir: 4,5 Millionen Menschen hören uns jede Woche‘.“ Und jetzt muss ich 3,5 Millionen sagen, was immer noch viel zu sein scheint. Aber es tut mir jedes Mal im Herzen weh, wenn ich es sage.

Glass gab dem Publikum auch Einblick in seine eigenen Hörgewohnheiten. In seiner Bibliothek: Suchmaschine, Hacks immer zur Hand, Schamloses Übernahmezielund einer meiner Favoriten, Gottlos: zwei Juden in den Nachrichten. Er behauptet, noch nie einen anderen Menschen getroffen zu haben, der zuhört Gottlos, aber wir sind hier! Die vollständige Liste finden Sie auf Spotify (freundlicherweise zusammengestellt von Arielle Nissenblatt von Descript).

Es war ein hartes Jahr für Podcast-Werbung, und ich hatte das Glück, mit Kelli Hurley, Global Head of Revenue Partnerships bei SiriusXM, und Tomas Rodriguez, Senior Director Audio Partnerships bei The Trade Desk, darüber zu sprechen, was schief gelaufen ist und wie sich vorwärts bewegen. Es war ein langes Gespräch (eine Stunde!) und beinhaltete viele prägnante Fragen des Publikums.

Jetzt, da kein Geld mehr in Podcasts fließt, besteht das größte Problem, da sind sich alle einig, darin, einen Weg zu finden, Podcasts der Mittelklasse zu unterstützen. Dies ist der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum in der Branche (es kann nur eine begrenzte Anzahl von Joe Rogans oder Conan O’Briens geben), und das ist viel leichter gesagt als getan.

Als Vertreter der Verkäuferseite sprach Hurley über das Matchmaking zwischen Marken und Salons. Sie sagte, die Macher hätten bei der Entwicklung ihrer Shows Werbepläne im Hinterkopf. Dennoch liegt die Messlatte für die Erzielung dieser Art direkter Werbeausgaben hoch. „Ich würde sagen, wir würden gerne 100.000 sehen [downloads] Zumindest pro Folge. Das ist ideal“, sagte sie. „Natürlich haben wir auch Shows, die kleiner sind. Ich denke, wenn man ein vielfältigeres Nischenpublikum hat, sind diese kleineren Zielgruppen meiner Meinung nach von unglaublichem Wert.

Auf Käuferseite startete Rodriguez programmatisch. Programmatic hat im Podcasting einen schlechten Ruf (es gab Horrorgeschichten über nicht geschaltete Anzeigen und Anzeigen, die mit Podcasts völlig inkompatibel waren), aber er argumentiert, dass es eine Möglichkeit sei, große Unternehmen zu motivieren, ihr Geld in den Podcasting-Bereich zu investieren. Es verringert auch den Druck auf einzelne Sendungen, bestimmte Download-Kennzahlen zu erreichen, da die Anzeigen einer Marke, die programmatisch kauft, in einer Reihe verschiedener Sendungen geschaltet werden. Solange sie also ihren Return on Investment erzielen, spielt es keine Rolle, wenn eine einzelne Sendung einen Rückgang der Zuschauerzahlen verzeichnet (wie es bei iOS 17 der Fall war). Die CPMs, die Podcasts durch Programmatic berechnen können, sind niedriger, aber sie erfordern auch weniger Zeit- und Arbeitsaufwand für die Erstellung von Skripten und die Produktion von Host-Read-Anzeigen.

„Wenn ich darüber nachdenke, wie Podcasts das nächste Level erreichen, möchte ich, dass wir ein bisschen größer werden“, sagte Rodriguez. „Ich möchte, dass wir es Marken leichter machen, an die Tür zu treten und sich dem Podcasting zu widersetzen. Ich denke, das ist die Rolle der Programmatik.

Nach Entlassungen, die jeden Sektor der Branche betrafen, von Unternehmensriesen wie Spotify über öffentliche Radiosender wie NPR und WNYC bis hin zu Indie-Lieblingen wie Pushkin Industries, werden Podcaster zunehmend skeptisch gegenüber der Achtung traditioneller Modelle. Zu mir gesellten sich Jasper Wang, VP of Revenue and Operations bei Defector Media, Eric Silver, Creative Lead bei Multitude Productions, und Yooree Losordo, Director of Network Operations bei Radiotopia. Jeder konnte über eine andere Art nicht-traditioneller Struktur sprechen, wobei Wang über Defector als eine von Arbeitern geführte Genossenschaft sprach, Silver über die Bildung eines Kollektivs und Losordo über die Funktionsweise eines Netzwerks von Unabhängigen.

Defector, der von ehemaligen Mitarbeitern von gebaut wurde Deadspinwurde als Erfolg und repräsentativ dafür angesehen, wie Genossenschaften in den Medien arbeiten können, vor allem weil Normaler Klatsch wurde ein großer Erfolg. Aber es ist nicht so utopisch, wie es von außen scheint. Wang sagte, wenn Ihre Genossenschaft externe Investitionen einschränkt (was Defector tut), dann gibt es kein Sicherheitsnetz, wenn Ihr Produkt nicht funktioniert. „Am Ende des Tages ist es so: Wie viel Scheiße bist du bereit zu essen, bis dein Traum wahr wird? Die Antwort könnte lauten: „Keine wirkliche Scheiße“ oder „Der Traum wird nie wahr werden.“ »

Radiotopia, Teil von PRX und als Netzwerk unabhängiger YouTuber tätig, bietet Podcastern die Möglichkeit, mit Werbetreibenden in Kontakt zu treten, ohne die Rechte an ihren Sendungen aufzugeben. „Sie müssen ihr geistiges Eigentum nicht aufgeben. Jeder behält die Kontrolle über seine Ströme und sein Schicksal“, sagte Losordo. „Wenn wir Sponsoring und Verkäufe tätigen, arbeiten wir mit einer externen Agentur zusammen, die einen Anteil übernimmt, und dann übernimmt PRX einen Anteil am Netto. Aber der Löwenanteil geht immer an die Shows.“

Ein Kollektiv wie Multitude spaltet den Unterschied. Silver sagte, dass Multitude nicht nur unabhängigen YouTubern beim Verkauf von Anzeigen in ihren Shows hilft, sondern auch Beratung anbietet und die Entwicklung mehrerer Einnahmequellen durch Live-Shows und Abonnements fördert. Er erwartet aber auch, dass die Macher des Kollektivs sich gegenseitig stärken, indem sie gemeinsam auf Tour gehen und in ihren Midrolls andere Multitude-Shows präsentieren. „Es ist wie ein Netzwerk ohne Top-Down-Feed“, sagte Silver.

Es gab großes öffentliches Interesse an ihrer Funktionsweise, also senden Sie mir gerne weitere Fragen! Ich werde mein Bestes tun, um sie zu beantworten (vielleicht nutze ich unsere drei Diskussionsteilnehmer zur Nachbereitung).

Das ist alles für den Moment! Ich bin morgen für Insider zurück. Ansonsten wünsche ich Ihnen eine schöne Woche.