Angesichts der Klimaunsicherheit ist es zu schwierig, Geschäftsentscheidungen zu treffen: Hier erfahren Sie, wie „Szenarien“ helfen könnten

Wie wird unser Klima in Zukunft aussehen? Wir können nicht genug betonen, wie wichtig die Beantwortung dieser Frage ist, aber auch die Herausforderungen, die sie mit sich bringt.

Wir wissen, dass sich das Klima schnell verändert. Aber ohne Informationen darüber, wohin die Reise geht, wird die Planung – auf persönlicher, organisatorischer und gesellschaftlicher Ebene – gelinde gesagt schwierig.

Da Klimarisiken auch als finanzielle Risiken gelten, arbeiten viele Länder auf der ganzen Welt, darunter auch Australien, daran, die Berichterstattung über Klimarisiken obligatorisch zu machen. Die Notwendigkeit eines Plans kann daher nicht länger ignoriert werden.

Doch die Art und Weise, wie wir derzeit über Klimarisiken kommunizieren, weist erhebliche Einschränkungen auf.

Aktuelle Forschungen von Tanya Fiedler untersuchen diese Einschränkungen und legen nahe, dass ein neuer Ansatz, der die Kraft von Geschichten einbezieht, für Organisationen nützlicher und praktischer wäre.

Wir alle kämpfen mit Unsicherheit

Warum ist es so schwierig, ein Bild unseres zukünftigen Klimas zu zeichnen, das uns bei der Entscheidungsfindung hilft? Die Antwort liegt zum Teil darin, wie Menschen unter Bedingungen der Unsicherheit Entscheidungen treffen.

Menschen haben oft Schwierigkeiten, mit Unsicherheit und Mehrdeutigkeit umzugehen, und oft haben sie Schwierigkeiten, mit Wahrscheinlichkeiten umzugehen. Dies kann unsere Entscheidungen beeinflussen und zu unerwünschten Ergebnissen führen.

Untersuchungen haben auch gezeigt, dass es uns schwerfällt, auf Warnungen zu reagieren, die nicht mit unserer Lebenserfahrung übereinstimmen.

Der andere Teil der Antwort liegt in der inhärenten Komplexität – und den Unsicherheiten – der Entwicklung eines brauchbaren Bildes der Zukunft.

Die gebräuchlichste Methode zur Untersuchung unseres zukünftigen Klimas ist die Verwendung globaler oder regionaler Klimamodelle, also komplexer mathematischer Simulationen unseres Klimasystems. Diese Modelle haben sich als äußerst nützlich erwiesen, um zu simulieren, wie sich unser Klima aufgrund steigender Treibhausgasemissionen verändert.

Sie können prognostizieren, wie sich Temperatur, Niederschlag, Wind, Brandgefahr und sogar Hagelrisiko in der Zukunft voraussichtlich verändern werden.

Aber Prognosen sind per Definition unsicher, und die Verwendung unterschiedlicher Modelle kann zu unterschiedlichen Ansichten der Zukunft führen.

Das Problem beim Vergrößern

Diese Unsicherheit nimmt tendenziell zu, wenn man bestimmte Orte näher heranzoomt und Extreme betrachtet.

Beispielsweise könnte die erwartete Entwicklung der durchschnittlichen Winterniederschläge im Südwesten Westaustraliens relativ klar sein, die Entwicklung extremer Niederschläge (die zu größeren Überschwemmungen führen können) ist jedoch viel weniger klar.

Wenn wir uns die Ebene einer einzelnen Postleitzahl oder Adresse ansehen, wissen wir möglicherweise nicht einmal, ob extreme Niederschläge zunehmen oder abnehmen werden.

Dies stellt ein Problem für Organisationen dar, die herausfinden möchten, wie sie mit solchen Risiken umgehen und sich darauf vorbereiten können, oft auf der Ebene einzelner Gebäude. Die Modellierung ist präzise, ​​aber für diese Art von lokalisierten Informationen nicht unbedingt präzise genug.

Dies bedeutet nicht, dass Klimamodelle nicht nützlich sind oder keine wertvollen Informationen liefern. Dies bedeutet lediglich, dass Organisationen möglicherweise den Wert dieser Informationen steigern müssen, indem sie sie mit anderen Beweisen kombinieren.

Vorstellung von „Szenarien“

Glücklicherweise gibt es eine Möglichkeit, sowohl Verhaltens- als auch Modellierungsprobleme anzugehen, indem wir die Art und Weise nutzen, wie wir die Welt am intuitivsten wahrnehmen. Das sind „Szenarien“.

Klimawissenschaften haben Szenarien entwickelt, um unsichere physikalische Klimazukünfte zu beschreiben. Sie tun dies, indem sie Expertenmeinungen nutzen, um dem Verständnis der „kausalen Netzwerke“, die Veränderungen und Extreme vorantreiben, Priorität einzuräumen.

Die wertvollen Informationen, die in Klimamodellprojektionen enthalten sind, werden mit anderen Arten von Beweisen kombiniert, die für einen Standort relevant sind, um eine plausible (und nützliche) Geschichte darüber zu entwickeln, was die Zukunft mit sich bringen könnte.

Das Hochwasserrisiko hängt beispielsweise von einer Vielzahl von Faktoren ab, darunter:

• die Menge und Intensität des Regens
• wenn es in der jüngeren Vergangenheit zu starken Regenfällen gekommen ist
• Änderungen am Einzugsgebiet, wie z. B. Vegetation, Böden und die Art aller flussaufwärts gelegenen Entwicklungen, einschließlich neuer Straßen oder Gebäude.

Ein Unternehmen, das für seine Risikobewertung nur Niederschlagsschwankungen aus einem Klima- oder Überschwemmungsmodell auf nationaler Ebene verwendet, könnte ein Zukunftsszenario „fest verdrahten“, das sich als unzuverlässig für den benötigten Maßstab erweist.

Bei einem alternativen „Szenario“-Ansatz wäre der beste Weg, das Hochwasserrisiko zu verstehen, darin, mit Experten zusammenzuarbeiten, um eine Darstellung zu entwickeln, die Veränderungen im Niederschlag zusätzlich zu allen anderen für die lokale Ebene relevanten Faktoren beschreibt.

Diese Geschichte kann dann mit herkömmlichen Methoden der Hochwassermodellierung getestet werden, um aussagekräftigere und nützlichere Informationen darüber zu erhalten, wie sich wechselnde Niederschlagsbedingungen auf das lokale Wassereinzugsgebiet auswirken.

Quantitative Disziplinen wie Finanzwesen, Wirtschaftswissenschaften und Rechnungswesen haben möglicherweise Schwierigkeiten, die Vorstellung zu akzeptieren, dass eine Geschichte nützlichere Informationen für die Entscheidungsfindung liefern kann als eine Zahl. Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass Geschichten eine ungewisse Zukunft greifbarer machen können als Zahlen und daher die Planung und Entscheidungsfindung besser unterstützen können.

Wir brauchen einen neuen Werkzeugkasten

Beantworten Sie die Frage „Wie wird unser zukünftiges Klima aussehen?“ » fordert uns heraus, anders zu denken und Lösungen außerhalb der Toolbox etablierter Finanzinstrumente und -techniken zu suchen.

Es fordert uns heraus, im interdisziplinären Dialog mit Experten, Disziplinen und Wissen zusammenzuarbeiten, bei denen wir uns möglicherweise unwohl fühlen.

Die Szenarien könnten die Art und Weise verändern, wie Unternehmen ihre Gefährdung durch Klimarisiken verstehen und berichten. Dies wird wahrscheinlich nicht einfach sein, und wir sind uns bewusst, dass es einfacher erscheinen kann, quantitative Informationen von einem kommerziellen Anbieter zu erhalten. Aber es ist eine ehrlichere und strengere Art, für das zukünftige Klima zu planen.

Dieser Artikel wurde von The Conversation unter einer Creative Commons-Lizenz erneut veröffentlicht. Lesen Sie den Originalartikel.