Duncan Turner ist Geschäftsführer von Hax, einem Startup-Beschleuniger, der sich auf „Hard Tech“ spezialisiert hat – Innovationen in den Natur- und Ingenieurwissenschaften. Hax bietet bis zu 500.000 US-Dollar an Fördermitteln sowie Ressourcen, darunter Chemie-, Mechanik- und Elektroniklabore, sowie Zugang zu einem globalen Team von Ingenieuren und Wissenschaftlern. Turners Gruppe hat mit mehr als 300 Hard-Tech-Unternehmen zusammengearbeitet, um deren Innovationstempo so zu beschleunigen, dass es mit dem von Softwareunternehmen mithalten kann.
Die Pandemie und DER bieten–Die darauffolgenden Kettenprobleme erschwerten den Einstieg–ups. Stellen diese Probleme weiterhin eine Herausforderung für Erfinder dar?
Duncan Turner: [Pre-pandemic] Investoren erkannten, dass wir angesichts der Klimaprobleme anfangen mussten, in Ausrüstung zu investieren, die einen Unterschied machte. Dieses Interesse und Kapital stand vor Herausforderungen in der Lieferkette. Dies bekamen unsere wachsenden Unternehmen im Verbrauchersektor zu spüren, die Schwierigkeiten hatten, Ersatzteile zu beschaffen. Die gute Nachricht ist das Angebot-Die Herausforderungen der Kette haben sich verringert. Wir haben einen unglaublichen Anstieg des Interesses und der Investoren an Hardware-Technologie erlebt, die sich zuvor der Software zugewandt hatten.
Warum ist Hax in Indien und China präsent?
Turner: Es gibt Bereiche, in denen es nationale Anreize gibt, Dinge innerhalb der Grenzen zu tun, aber im Allgemeinen braucht man eine globale Lieferkette. [In Shenzhen, China] Wir hatten eine Präsenz, dann haben wir sie herausgenommen und verändert. Wir waren zu einer tieferen Technologie übergegangen, deren Größe sogar über das hinausging, was in einen Raum passte [shipping] Container, also fragten wir: Was bringt es, dafür nach China zu kommen? Aber wir erkannten, dass es für die Elektrotechnik und Leiterplattenfertigung in kurzer Zeit einfach keine andere Option gab. Und wenn Unternehmen wie Apple ihre Produkte in Indien herstellen, entsteht ein Ökosystem von Lieferanten. Wir wollten aus zwei gleichwertigen Lieferketten beziehen.
Haben geopolitische Handelsspannungen die Art und Weise verändert, wie Sie Innovatoren unterstützen können?
Turner: Viel [U.S.] Der Inflation Reduction Act konzentriert sich auf die Technologien, in die wir investieren, aber es gibt ein völlig „made in America“-Thema. Wir sind noch nicht da. Ich denke, es wird ein Jahrzehnt dauern, aber wir wollen ein Teil davon sein. Das bedeutet nicht, dass wir auf einen umfassenden Ansatz verzichten. Aber wenn wir sehen, dass ein Unternehmen etwas tut, das im Ausland oder im Inland getan wurde und das zum Schutz der Umwelt beiträgt, wollen wir uns darauf einlassen.
Künstlich ICHIntelligenz ist ein massiver Trend. Wie helfen Sie Erfindern, ihren Weg zu finden?
Turner: AI konzentriert seine Investitionen auf Bereiche, in denen Investoren zögerlich waren. Zwischen einem Drittel und der Hälfte unseres Portfolios ist der Robotik gewidmet. Investoren erkannten die Chance in der Robotik, blieben jedoch bei den Aspekten des maschinellen Lernens hängen. Jetzt sehen sie das Potenzial. Wir prüfen auch, was wir mit Materialien im Energiesektor und zur Dekarbonisierung des Fertigungssektors machen können. Sie werden sehen, wie KI eingesetzt wird, um Materialien zu entdecken, die diese Ziele erfüllen.
Was sind mit Blick auf das Jahr 2025 die wichtigsten Themen, über die Innovatoren nachdenken müssen?
Turner: Unternehmen sind für positive Veränderungen in der Wirkung ihrer Produkte verantwortlich [greenhouse gas] Emissionen. Das Engagement wird variieren, aber es wird nicht verschwinden. Ein weiteres Thema ist die Infrastruktur und Reindustrialisierung. Ich denke, es gibt so viele Möglichkeiten für Innovatoren, einen neuen Ansatz zu verfolgen und zu sagen: „Sehen Sie, wir können diesen Raum revolutionieren.“ „Jede Art und Weise, wie man die Produktion dorthin bringen und nachhaltig gestalten kann, es ist ein wunderbarer Ort.“
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