Team,
Unser Unternehmen befindet sich in einer schwierigen Situation und die Herausforderungen, vor denen wir gemeinsam stehen, können kaum überbewertet werden. Über unser aktuelles Umfeld hinaus erfordert die Wiederherstellung unseres Geschäfts schwierige Entscheidungen und wir müssen strukturelle Änderungen vornehmen, um sicherzustellen, dass wir wettbewerbsfähig bleiben und die Erwartungen unserer Kunden langfristig erfüllen können.
Wir müssen einen klaren Blick auf die vor uns liegende Arbeit haben und realistisch sein, wie viel Zeit wir brauchen werden, um wichtige Meilensteine auf dem Weg zur Erholung zu erreichen. Wir müssen unsere Ressourcen auch auf Leistung und Innovation in Bereichen konzentrieren, die für uns von zentraler Bedeutung sind, anstatt uns auf zu viele Anstrengungen zu verteilen, was oft zu schlechter Leistung und Unterinvestitionen führen kann.
Vor diesem Hintergrund teile ich heute einige schwierige Entscheidungen und mehrere Programmaktualisierungen mit:
Was das 777X-Programm betrifft, werden die Herausforderungen, mit denen wir während der Entwicklung konfrontiert waren, sowie die Flugtestpause und die laufende Arbeitsunterbrechung unseren Programmplan verzögern. Wir haben unsere Kunden darüber informiert, dass wir nun eine erste Lieferung im Jahr 2026 planen.
Wir planen, die verbleibenden 767 von unseren Kunden bestellten Frachter zu bauen und auszuliefern und dann die Produktion des kommerziellen Programms im Jahr 2027 abzuschließen. Die Produktion des KC-46A-Tankers wird fortgesetzt.
Innerhalb von BDS ist unsere Leistung bei Festpreis-Entwicklungsprogrammen einfach nicht dort, wo sie sein sollte. Wir rechnen in diesem Quartal mit weiteren erheblichen Verlusten bei BDS aufgrund der Arbeitsunterbrechung bei kommerziellen Derivaten, anhaltenden Programmproblemen und unserer Entscheidung, die Produktion des 767-Frachtflugzeugs abzuschließen. Ich werde dieses Unternehmen und diese Programme genauer überwachen.
Neben den oben genannten Maßnahmen müssen wir auch unsere Personalausstattung neu definieren, um sie an unsere finanzielle Realität und eine gezieltere Prioritätensetzung anzupassen. In den kommenden Monaten planen wir, die Größe unserer Gesamtbelegschaft um etwa 10 Prozent zu reduzieren. Diese Kürzungen betreffen Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter. Nächste Woche wird Ihr Führungsteam weitere personalisierte Einblicke darüber geben, was dies für Ihr Unternehmen bedeutet. Aufgrund dieser Entscheidung werden wir den nächsten Urlaubszyklus nicht fortsetzen.
Während dieses Prozesses werden wir uns stets auf Sicherheit, Qualität und Lieferung an unsere Kunden konzentrieren. Wir wissen, dass diese Entscheidungen für Sie, Ihre Familien und unser Team Schwierigkeiten bereiten werden, und ich hoffe aufrichtig, dass wir sie vermeiden können. Der Stand unserer Aktivitäten und unsere zukünftige Erholung erfordern jedoch energische Maßnahmen.
Wir werden Ihnen gegenüber transparent sein, was den Zeitpunkt und die Auswirkungen dieser Schritte betrifft, und wir werden alle während des gesamten Prozesses professionell und unterstützend begleiten.
Vielen Dank für alles, was Sie in dieser sehr schwierigen Zeit bei Boeing tun. Wir werden durch diesen Moment navigieren. Wir richten unser Geschäft neu aus und bauen das Vertrauen bei allen wieder auf, die auf uns angewiesen sind.
Kelly