Nicht-indigene Unternehmen haben Schwierigkeiten, ihre indigene Belegschaft zu vergrößern

Laut einer neuen Studie der Australian National University (ANU) beschäftigen indigene Unternehmen in Australien zwölfmal mehr indigene Mitarbeiter als nicht indigene Unternehmen.

Laut dem leitenden Forscher und Ph.D. Laut Kandidatin Christian Eva zeigen die Ergebnisse, dass Unternehmen, die sich nicht in indigenem Besitz befinden, mehr tun müssen, um das Wissen und die Praktiken der indigenen Kultur besser in den Arbeitsplatz zu integrieren und die Zahl der indigenen Mitarbeiter zu erhöhen.

Eva sagte, Unternehmen, die sich nicht in indigenem Besitz befinden, sollten auch die umfassendere Verantwortung der indigenen Bevölkerung in ihren Gemeinden anerkennen, indem sie flexible Arbeitsregelungen und Kultururlaubsrechte anbieten.

„Die einzigartigen Arbeitspraktiken indigener Unternehmen könnten ihre hohen Beschäftigungsquoten indigener Unternehmen erklären. Unser Papier zeigt, dass es wahrscheinlicher ist, dass Arbeitspraktiken zu unterschiedlichen indigenen Beschäftigungsergebnissen führen, als nur die lokalen Arbeitsmarktbedingungen allein“, sagte Eva.

„Diese Ungleichheit ist von nationaler Bedeutung, da die Beschäftigung indigener Arbeitnehmer Teil des australischen Closing the Gap-Rahmens ist.“ Allerdings schließt sich die Kluft zwischen indigener und nicht-indigener Beschäftigung, wie bei vielen Erkenntnissen von „Closing the Gap“, nicht. Es ist klar, dass wir mehr tun müssen. “

Die Forscher analysierten Supply Nation-Daten von 2.291 indigenen Unternehmen und verglichen sie mit einem Datensatz von 680 nicht indigenen Unternehmen in Australien.

Sie fragten nicht-indigene Geschäftsinhaber, ob sie über einen Versöhnungsaktionsplan (RAP) verfügten oder ob sie ihren Mitarbeitern Schulungen zu kulturellen Kompetenzen anboten. Die Unternehmen wurden auch gefragt, ob sie über andere Formen indigener Arbeitsplatzrichtlinien und -praktiken verfügen.

„Obwohl der indigenen Beschäftigung zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt wird, steigt die landesweite indigene Beschäftigungsquote nicht wesentlich an, und viele australische Unternehmen haben immer noch Schwierigkeiten, ihre indigenen Beschäftigungsziele zu erreichen“, sagte Eva.

„Die Ergebnisse unterstreichen die dringende Notwendigkeit für australische Unternehmen, indigene Ansätze in Bereichen wie Organisationsführung, Personalmanagement und Personalbeschaffung in australischen Unternehmen zu integrieren.“

Der Artikel wurde kürzlich veröffentlicht in Die Überprüfung der Wirtschafts- und ArbeitsbeziehungenDie ebenfalls von Eva geleitete Studie stellte fest, dass Unternehmen mit indigenen Mitarbeitern in Führungspositionen mehr als dreimal so viele indigene Arbeitnehmer hatten wie Unternehmen ohne indigene Führung.

„Es ist daher wichtig, dass Unternehmen, die sich in nicht-indigenem Besitz befinden, Wege für indigene Mitarbeiter schaffen, um in Führungspositionen aufzusteigen, und sicherstellen, dass es innerhalb der Organisationen für alle Mitarbeiter gleiche Aufstiegschancen gibt“, sagte Eva.

„Manager indigener Abstammung sind auch besser in der Lage, die einzigartigen kulturellen und persönlichen Tendenzen ihrer indigenen Kollegen zu verstehen.